解決一個壞問題和解決一個好問題所耗費的時間相去無幾。但如果你埋首解決的不是一個好問題，你就是在浪費時間。

連續(xù)創(chuàng)新者們尋找的不是機會，而是具體的問題——它們給潛在的客戶帶去痛苦，這類客戶還愿意為解決方案付費。連續(xù)創(chuàng)新者們想要找的問題有以下三個標準：

· 解決這類問題可能會帶來可觀的經濟回報；
· 很有可能會找到解決方案；
· 問題及其解決方案對客戶和管理來說都是可接受的（既解決了問題又與策略相符）

連續(xù)創(chuàng)新者們會遵從愛迪生在創(chuàng)新上的建議：“我不愿發(fā)明那些沒人掏錢的東西。”他們明白，科技只是達到目的的手段，成立公司是為了賺錢，只有這樣，他們才能繼續(xù)創(chuàng)新并開發(fā)出在解決客戶問題的同時獲得利潤的產品。

找到正確問題的4個辦法

1. 用策略來確定問題：像發(fā)明家一樣，有時連續(xù)創(chuàng)新者開始研究某問題領域是因為特定技術的性能達到了瓶頸，而性能的更高水平需要轉向一種不同的技術才能實現(xiàn)。

2. 對現(xiàn)存問題進行再思考：連續(xù)創(chuàng)新者有一種能對現(xiàn)存問題進行再思考的不可思議的能力。只要把自己沉浸在一個問題里，他們就能以一種不同的視角進行觀察，并看到那些此前被忽視的方面。

3. 從未來的視角向后工作：連續(xù)創(chuàng)新者會以一個長遠目標為起點，向后工作，以發(fā)現(xiàn)對一系列短期問題的解決將如何幫助他們最終實現(xiàn)數(shù)十年后的愿景。他們會基于第一個技術步驟開發(fā)一款有銷量的產品，這樣，在一路解決短期問題的同時也就鋪就了通往長期目標的道路。

4. 在其它領域獲得啟發(fā)：連續(xù)創(chuàng)新者能從各種不同的領域獲得啟發(fā)，從而到找到正確的問題。Fred 是醫(yī)療設備方面的連續(xù)創(chuàng)新者，他不斷地追蹤大學里的專利申請情況，希望能找到有趣的問題。他與大學的發(fā)明者們展開對話，了解他們的研究項目為何，更重要的是，他想了解他們?yōu)槭裁匆鲞@些項目。這個“為什么”就讓他得以窺見這些大學發(fā)明者們所認為重要的是些什么問題。他同樣還孜孜不倦地拜訪大學里的各種新的孵化器，了解為什么他們要試圖把各種技術商業(yè)化——他們想要解決的是些什么問題？當他發(fā)現(xiàn)有多個研究人員在申請專利，并試圖把不同的產品商業(yè)化，而所解決都是類似的問題的時候，他知道他就快要能為公司找到可供解決的有趣的問題了。

本文節(jié)選自 Serial Innovators: How Individuals Create And Deliver Breakthrough Innovations In Mature Firms 一書，作者為 Abbie Griffin, Raymond L. Price 和 Bruce Vojak.

轉自: 36kr