所有在非核心地帶創(chuàng)業(yè)的人都有這樣的顧慮，我的公司應該是步步為營，先把本地服務做好，還是為了更大的市場而盡快走出去呢？所以在 OnStartUp 上就出現(xiàn)了這樣的問題，而提問者還強調(diào)自己的點子最終肯定是要走向國際市場的。

　　回答者的看法是，產(chǎn)品的目標市場的選擇需要根據(jù)很多變量作出，地理位置只是其中之一，但確實所以因素當中最最重要的那個。他認為如果你有足夠的資金，夠好的產(chǎn)品以及一支優(yōu)秀的團隊加上走到世界市場的堅定信念，那么這條路你就應該義無反顧的走下去。同時很多時候，資本方面都會認為這是個利好的舉動。

　　但是眾多因素又會讓國際市場變得深不可測，語言問題，本地化問題，還有不計其數(shù)的競爭者。所以如果你選擇了一個天生就沒有國家界限的市場，那么就恭喜你了，你省下了大把在這方面的投入和準備。但是無論如何，好的產(chǎn)品才是打贏市場競爭的唯一工具。不論市場情況是一帆風順還是充滿波折，如果你能有真正好的產(chǎn)品以及相對應的市場努力，進軍國際市場無論如何都不應該是件不可能的事情。但假如你還沒有真正做好準備，不如現(xiàn)在本地市場練練手，畢竟這里對于你來說要更熟悉。

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