枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家。古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。

用元代散曲家馬致遠(yuǎn)的一首《天凈沙•秋思》來總結(jié)2011年的中國互聯(lián)網(wǎng)，可能再恰當(dāng)不過。

大批中國概念股遭遇腰斬，52周股價(jià)新低被接連刷新，新股遭遇信譽(yù)危機(jī)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，老股遭遇增長(zhǎng)乏力與新品缺失，說的是冷清暗淡的枯藤老樹昏鴉。

新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司正在成長(zhǎng)路上，說的是清新幽靜的小橋流水人家。

政策壁壘、巨頭競(jìng)爭(zhēng)、相互抄襲，野蠻生長(zhǎng)，說的是蕭瑟肅殺的古道西風(fēng)瘦馬。

大公司尚能自理，小公司卻要面對(duì)生存壓力，說的是愁斷腸的夕陽西下，斷腸人在天涯。

這是最好的年代，中國互聯(lián)網(wǎng)已根基漸穩(wěn)，也是最壞的年代，新興互聯(lián)網(wǎng)公司夾縫生存和抄襲式創(chuàng)業(yè)盲目生長(zhǎng)。

2011的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復(fù)挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動(dòng)，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺(tái)寄生。

2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會(huì)成為主流。在熱錢驅(qū)動(dòng)的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個(gè)交代，當(dāng)然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標(biāo)。

一、搜索：百度謀平臺(tái)，谷歌打醬油，搜狗崛起

作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息食物產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔最頂端，搜索引擎被放在第一個(gè)來盤點(diǎn)，用以凸顯其重要性。作為信息檢索媒體，每一個(gè)只要踏上互聯(lián)網(wǎng)的人，搜索已經(jīng)成為剛性需求。

每一個(gè)細(xì)分行業(yè)，每一個(gè)網(wǎng)民，以及每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)字符，都在為搜索引擎打工，這使得Google、百度能分別成為美國和中國互聯(lián)網(wǎng)霸主。這是一種典型的鍋底文化，只要有信息誕生，搜索都能兼而吸之，同時(shí)壯大自身智商。

百度目前穩(wěn)坐中國搜索市場(chǎng)頭把交椅，谷歌持續(xù)扮演打醬油的角色，搜狗則以客戶端異軍突起。根據(jù)艾瑞發(fā)布的報(bào)告顯示，第三季度百度在中國搜索引擎市場(chǎng)中的份額為77.7%。谷歌中國市場(chǎng)份額則逐漸減少至18.3%。根據(jù)CNZZ分析報(bào)告，截止今年9月30日，以使用率計(jì)，搜狗的市場(chǎng)份額為7.09%，谷歌中國為6.51%，百度則以78.98%份額穩(wěn)居第一。

百度搜索地位短期內(nèi)無可撼動(dòng)，有看點(diǎn)的在于打醬油的谷歌與風(fēng)生水起的搜狗。

百度近年來的表現(xiàn)可以說是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行。百度日本，每季度投入數(shù)千萬美元，目前看不到明顯增長(zhǎng);百度樂酷天，在電子商務(wù)項(xiàng)目百度有啊折戟之后的平臺(tái)式電子商務(wù)B2C網(wǎng)站，在去年年底甚至從日本媒體傳出將解散關(guān)閉的傳聞，雖然百度和樂天雙雙否認(rèn)，但多少說明了樂酷天項(xiàng)目的日漸萎靡。

關(guān)于百度多個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)探尋失敗的例子不用再贅述。社會(huì)化事業(yè)部、貼吧事業(yè)部、娛樂事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部，依靠百度大樹，卻沒有獲得相應(yīng)的成功，這也引發(fā)了到底是事業(yè)部制不適合百度還是百度只會(huì)做好搜索的諸多爭(zhēng)論。

毋庸置疑，百度最大的優(yōu)勢(shì)在于入口與流量。百度去年進(jìn)行了數(shù)個(gè)投資項(xiàng)目，投資垂直搜索行業(yè)的安居客二手房搜索引擎，在線旅游行業(yè)的去哪兒旅游搜索引擎等項(xiàng)目，通過在流量與入口上優(yōu)先供給與百度相關(guān)的業(yè)務(wù)和公司，形成集團(tuán)化作戰(zhàn)和成長(zhǎng)，這可以說是百度最優(yōu)的滲透方式。既把觸角伸到了其他業(yè)務(wù)，還同時(shí)壯大了自身“搜索智商”。預(yù)計(jì)明年百度將擴(kuò)大投資范圍，繼續(xù)以入口和流量為籌碼，而放棄以獨(dú)立運(yùn)作和合資公司的形式進(jìn)行橫向擴(kuò)張。

盡管百度再次遭遇CCTV的連續(xù)曝光，但基本對(duì)其業(yè)務(wù)和股價(jià)沒有任何影響，與3年前的競(jìng)價(jià)排名風(fēng)波相比，百度已經(jīng)扛得住來自收視率最高的媒體沖擊。

再說谷歌中國。

從李開復(fù)的離職，到谷歌中國宣布退出，再到重新獲得ICP牌照，谷歌中國雖然一波三折但發(fā)展卻一直平淡如水。盡管ICP年檢已經(jīng)獲得通過，但谷歌中國似乎還是習(xí)慣網(wǎng)頁必須跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面的做法，這種進(jìn)可攻退可守的做法讓網(wǎng)民頗顯無奈。

網(wǎng)民需要進(jìn)行二次點(diǎn)擊才能進(jìn)入搜索，同時(shí)這種做法還規(guī)避了一種法律上的未知風(fēng)險(xiǎn)。谷歌此種做法規(guī)避了中華人民共和國(我國)法律的約束，為中國企業(yè)帶來維權(quán)上的隱患。

2010年底，網(wǎng)上鞋城樂淘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在谷歌中國網(wǎng)站輸入“樂淘”后，網(wǎng)站出現(xiàn)“買運(yùn)動(dòng)鞋，樂淘不如好樂買”的廣告，點(diǎn)擊該鏈接則直接進(jìn)入好樂買的網(wǎng)站。樂淘網(wǎng)隨即將好樂買和谷歌告上法庭。經(jīng)過審理，法院認(rèn)定好樂買的行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，要求好樂買在判決生效十日內(nèi)向樂淘支付經(jīng)濟(jì)損失及訴訟合理支出十萬元。 針對(duì)另外三個(gè)被告谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司，法院認(rèn)為，侵權(quán)行為均發(fā)生在google.com、google.com.hk兩家網(wǎng)站，但現(xiàn)有證據(jù)不足以證明谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司是上述網(wǎng)站的所有者或經(jīng)營者。 此時(shí)正是谷歌中國網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面期間發(fā)生的一起訴訟，樂淘表示，谷歌涉及境外公司，法庭未對(duì)涉及的境外主體進(jìn)行宣判，但仍在考慮在境外對(duì)谷歌提起訴訟。事實(shí)上，樂淘至今未提起對(duì)谷歌的訴訟。

相關(guān)人士透露，此后起訴谷歌的類似案件，原告無一勝訴，法院均以證據(jù)不足駁回起訴，谷歌亦更加坦然接受網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)帶來規(guī)避法律的好處。

李開復(fù)時(shí)代進(jìn)行的投資，包括迅雷，天涯，265等項(xiàng)目，目前對(duì)其搜索業(yè)務(wù)并未有幫助。

位于三甲的最后一家公司，脫胎于搜狐的搜狗，依靠搜狗拼音輸入法巨大的客戶端聚集數(shù)億用戶，通過搜狗瀏覽器帶動(dòng)搜狗搜索，并進(jìn)行貨幣化變現(xiàn)。這也可以說是一種差異化的搜索引擎進(jìn)化之路。

數(shù)據(jù)顯示，搜狗擁有中國第三大客戶端搜狗輸入法，市場(chǎng)份額83.6%;搜狗雙核高速瀏覽器則是過去一年增長(zhǎng)最快的本土瀏覽器，其用戶數(shù)接近1億;搜狗搜索除保持在地圖、音樂、購物等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)外，推出了識(shí)圖搜索等創(chuàng)新服務(wù)，網(wǎng)頁搜索也開始發(fā)力。

搜狐最新財(cái)報(bào)顯示，搜狗實(shí)現(xiàn)營收1840萬美元，同比增長(zhǎng)244%，首次突破1億元大關(guān);該季度在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下搜狗首次實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤(rùn)，營業(yè)利潤(rùn)為32萬美元，成為繼百度之后第2個(gè)盈利的中國搜索引擎公司。

既具有搜索引擎盈利模式，又坐擁數(shù)億用戶的客戶端支撐，依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的搜狗將成為中國搜索市場(chǎng)的逐鹿好手。

此時(shí)不得不提到同樣坐擁數(shù)億用戶的360，安全衛(wèi)士裝機(jī)量超過2億，帶動(dòng)360瀏覽器裝機(jī)量上升，再通過和谷歌中國的流量分成，360在搜索方面的野心一直未停止，最近更是傳言人民搜索將與360合作開發(fā)搜索的傳言。預(yù)計(jì)360仍將持續(xù)壯大其流量分發(fā)渠道，但其既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員的矛盾身份還將引發(fā)業(yè)界爭(zhēng)論。

二、電子商務(wù)：平臺(tái)為王，人海地推走到疲憊盡頭

群雄爭(zhēng)霸，硝煙彌漫，不做電商你都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)，電商在手天下我有的英雄氣概讓資本熱錢涌進(jìn)了中國數(shù)十家電子商務(wù)網(wǎng)站。

清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年1月-12月初，已經(jīng)披露的中國電子商務(wù)行業(yè)投資事件共發(fā)生92起，其中披露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達(dá)到46.91億美元，打破2010年同業(yè)投資記錄，再創(chuàng)歷年新高。

每一家中國電子商務(wù)網(wǎng)站都熱得發(fā)燙。每一家電子商務(wù)網(wǎng)站都虧得發(fā)慌。

11月18日，深圳東方港灣投資管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)但斌在微博稱，京東商城去年虧損達(dá)30億元，財(cái)務(wù)盈利最樂觀的估計(jì)也要到2013。對(duì)此，京東商城董事長(zhǎng)兼CEO劉強(qiáng)東回應(yīng)稱今年只有您雷到我了。

12月31日，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，過去三年，凡客誠品虧損2.5億元;2011年，凡客誠品或虧損6億元。

11月18日，已成功上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三季度巨虧7340萬元。股價(jià)從上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。

12月2日，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，麥考林第三季度凈營收5310萬美元，同比降低4.%，凈虧損1440萬美元，股價(jià)從上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。

11月23日，樂淘網(wǎng)CEO畢勝表示，電子商務(wù)是浮躁的，并指出電子商務(wù)是個(gè)騙局，因?yàn)樯獾谋举|(zhì)其實(shí)就是要賺錢，而從亞馬遜開始一直到所有的電子商務(wù)公司沒有規(guī)?；?。 雖然去年樂淘網(wǎng)的毛利有30%左右，但如果再減掉物流費(fèi)、營業(yè)成本、退貨成本、營銷成本等，其只能虧損。

一淘網(wǎng)發(fā)布11月團(tuán)購消費(fèi)報(bào)告稱，截至今年11月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站中有超過35%已逾30天沒有更新商品，以8月我國團(tuán)購網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)5700家為標(biāo)準(zhǔn)，11月團(tuán)購網(wǎng)站停止更新、網(wǎng)站改版或關(guān)閉的數(shù)量已近2000家。

那邊廂哭天搶地，這邊廂熱鬧非凡。

來自淘寶商城光棍節(jié)當(dāng)日數(shù)據(jù)：8分鐘破1億，21分鐘破2億，一個(gè)小時(shí)內(nèi)破4億。下午4點(diǎn)，突破20億大關(guān)，11日全天，交易額33.6億。

同樣是電子商務(wù)，不同的道路決定了不同的結(jié)果。有的立志大而全;有的專注垂直細(xì)分，有的堅(jiān)持集采銷售配送一體，有的堅(jiān)持只做平臺(tái)。道不同，結(jié)果自然也就不同。

瘋狂的資本，瘋狂的虧損，瘋狂的腰斬，瘋狂的團(tuán)購。

不把一切線下交易的商品搬到網(wǎng)絡(luò)上行銷，你都不好意思說自己是電商從業(yè)者，而更多的人在盤算還有什么可以搬到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行售賣。

用周潤(rùn)發(fā)代言某廣告的廣告語來形容電商很恰當(dāng)。“成功?我還在路上呢”

只有等到潮退了，才看得見誰在裸泳。瘋狂的資本就像偉哥一樣，可以支撐一時(shí)，但卻無法根治疾病，資本上癮的后果可能是VC和創(chuàng)業(yè)者慷慨赴死，最終的決戰(zhàn)只會(huì)來自于少數(shù)派。

預(yù)計(jì)今年電商的主題是大平臺(tái)獨(dú)大、小電商面臨倒閉、整合與合并。

對(duì)于淘寶這類開放式電商平臺(tái)，長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的品牌推廣已經(jīng)獲得足夠口碑和效應(yīng)，而且淘寶裂變出淘寶商城、淘寶集市，甚至聚劃算等項(xiàng)目，作為此類兼有開放式和品牌商城的代表，淘寶已經(jīng)度過賊挨打的時(shí)刻，喝湯吃肉的時(shí)刻已經(jīng)來臨，多數(shù)電商還面臨賊挨打的時(shí)刻。

對(duì)于京東商城類集采式網(wǎng)購平臺(tái)，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙撑c物流平臺(tái)構(gòu)建會(huì)是巨大挑戰(zhàn)。

對(duì)于各類垂直電商而言，如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如果沒有資本支撐，如果沒有物流優(yōu)勢(shì)，如果沒有口碑與品牌，趁早以各種方式投靠大玩家或者被收編，電商已是紅海，已是大玩家們的打獵場(chǎng)，風(fēng)緊，扯呼。

對(duì)于去年大熱的團(tuán)購網(wǎng)站來說，倒閉必將成為主流。此類輕電子商務(wù)模式，擁有強(qiáng)大商家資源和數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站會(huì)笑到最后。但團(tuán)購最多成為一抹添彩，不會(huì)成為核心模式。廉價(jià)的生意雖然是長(zhǎng)尾，但意味著獲取利潤(rùn)的辛苦，如果不是搜索引擎等此類技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式來為中小企業(yè)服務(wù)，只依靠人海地推模式遲早會(huì)走到疲憊的盡頭。

三、社交媒體：標(biāo)配成為必然，工具難以崛起

這是一個(gè)關(guān)于標(biāo)配的故事。

SNS曾經(jīng)是大公司的標(biāo)配。2008年，開心網(wǎng)橫空出世，拉開了SNS標(biāo)配的序幕，各家網(wǎng)站恍惚間才意識(shí)到原來還有SNS這個(gè)玩意兒。于是，搜狐白社會(huì)上馬了，新浪朋友內(nèi)測(cè)了，騰訊朋友獨(dú)立了，百度空間也不甘寂寞了。

于是，每家都標(biāo)配偷菜了，標(biāo)配停車了，標(biāo)配小游戲了。用戶偷完開心網(wǎng)的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點(diǎn)兒有限和可憐的業(yè)余時(shí)間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個(gè)新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配產(chǎn)品，而沒有出現(xiàn)一家像facebook的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。

于是，你看到了，開心網(wǎng)早已江河日下。想當(dāng)年，一個(gè)用戶多個(gè)賬號(hào)，來回倒著偷，積累巨額虛擬財(cái)富，連四五級(jí)偏遠(yuǎn)地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網(wǎng)在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數(shù)跌落至目前的不到7萬搜索指數(shù)，用戶賬戶已經(jīng)沉睡，如果沒有最近的網(wǎng)站密碼泄露危機(jī)，沉睡用戶紛紛前往各大網(wǎng)站修改密碼，相信再過一會(huì)兒，他們連用戶名都會(huì)忘掉。

人人網(wǎng)雖然成功上市，但目前股價(jià)僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴(yán)重低估，距離IPO時(shí)的24美元已經(jīng)一落千丈，股價(jià)甚至比不上SNS的變種網(wǎng)站世紀(jì)佳緣交友網(wǎng)。

新浪朋友彼時(shí)尚在內(nèi)測(cè)，隨后轉(zhuǎn)攻微博，朋友夭折。網(wǎng)易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會(huì)逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關(guān)系維系著社交平臺(tái)，并且投資開心網(wǎng)，試圖輸出跑在騰訊平臺(tái)上的各類優(yōu)秀產(chǎn)品。只能說，SNS只是個(gè)曾經(jīng)的標(biāo)配產(chǎn)品，現(xiàn)在，火的是微博標(biāo)配。

互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯(lián)網(wǎng)，這點(diǎn)絕對(duì)不會(huì)有人質(zhì)疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團(tuán)購，我們總能看到Copy to China的足跡。

江山代有產(chǎn)品出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

It's you turn，微博。

新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時(shí)代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進(jìn)駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。

在飯否被關(guān)閉的空隙里，新浪微博趁機(jī)獲取了這批種子用戶，并快速推進(jìn)到各行業(yè)的話語權(quán)領(lǐng)袖，以媒體運(yùn)營方式快速滾動(dòng)積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進(jìn)，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進(jìn)入，對(duì)新浪保持了強(qiáng)大的搶逼圍的戰(zhàn)術(shù)和迫近。

那時(shí)，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網(wǎng)的股價(jià)也趁機(jī)躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網(wǎng)股價(jià)為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價(jià)也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。

鳳凰網(wǎng)裁減微博運(yùn)營人員，網(wǎng)易微博動(dòng)手更晚，面對(duì)著先進(jìn)者新浪與強(qiáng)大平臺(tái)騰訊，識(shí)趣者選擇了標(biāo)配功能，基本上就是能用就行的標(biāo)準(zhǔn)。

微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習(xí)慣，養(yǎng)成了利用碎片時(shí)間的習(xí)慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習(xí)慣，從本質(zhì)上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進(jìn)的智能信息篩選模式。

微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個(gè)舊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質(zhì)，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。

初步預(yù)測(cè)，微博在2012年增勢(shì)會(huì)大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進(jìn)入減少都是影響微博爆發(fā)增長(zhǎng)和商業(yè)化的絆腳石。

春江水暖鴨先知，只有微博服務(wù)商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產(chǎn)品不會(huì)被淘汰，但可能無法成就一個(gè)新行業(yè)。

四、視頻網(wǎng)站：燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦

再來說說視頻。

歲末賀歲大片是優(yōu)酷土豆版權(quán)大戰(zhàn)。12月16日，土豆以惡意侵權(quán)向優(yōu)酷索賠1.5億，優(yōu)酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權(quán)。

原本以用戶上傳視頻內(nèi)容為核心的視頻網(wǎng)站UGC分享模式，如今已經(jīng)成為版權(quán)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。你手里沒有點(diǎn)大片，你都不好意思去找企業(yè)談廣告合作。

自制劇、向制作公司采購影視版權(quán)，培養(yǎng)原創(chuàng)隊(duì)伍，無一不例外都是尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網(wǎng)成立合資公司，共享版權(quán)資源，并宣布共同采購版權(quán)。搜狐騰訊天價(jià)采購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨(dú)家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價(jià)格拿下穿越劇《宮2》，樂視網(wǎng)以2000萬元購進(jìn)《后宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬元收入囊中。

這是一個(gè)拼錢的游戲。據(jù)報(bào)道，2011年，網(wǎng)播劇版權(quán)費(fèi)用一路看漲，據(jù)計(jì)算，從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇版權(quán)漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報(bào)。

新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會(huì)化優(yōu)勢(shì)，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會(huì)化閱讀需求，同時(shí)，新浪還分兩次入股土豆,占比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為土豆網(wǎng)第五大股東，目前未看到實(shí)質(zhì)突破。

56網(wǎng)也被人人網(wǎng)以8000萬美元全資包養(yǎng)，六間房早已轉(zhuǎn)型在線娛樂與視頻聊天網(wǎng)站，酷6在被盛大收購后一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價(jià)跌至1美元。

2012年，視頻網(wǎng)站必將仍是一個(gè)拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網(wǎng)站在資本的支撐下，將以版權(quán)視頻為殺手锏，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入第一集團(tuán)。

目前中國視頻網(wǎng)站主要還是依靠廣告為主要贏利模式，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中相對(duì)比較辛苦的商業(yè)模式。如果版權(quán)得到保護(hù)，付費(fèi)模式可能會(huì)興起，但預(yù)計(jì)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，中國視頻網(wǎng)站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環(huán)往復(fù)。

五、平臺(tái)之戰(zhàn)：三足鼎立，群雄歸附

關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)格局的說法有兩類。一類是張朝陽的戰(zhàn)國七雄論，張朝陽曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據(jù)。

還有一個(gè)說法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍系、E代表周鴻祎系、S代表新浪和搜狐。

兩類說法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認(rèn)為目前已具有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)特征的企業(yè)是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表信息類平臺(tái)、商務(wù)類平臺(tái)與娛樂類平臺(tái)。

百度掌握著信息檢索入口，位于食物鏈最頂端，天然具有信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)?？梢詺w納為信息類平臺(tái)，典型產(chǎn)品包括百度阿拉丁和框計(jì)算。

阿拉丁是百度所推出的一個(gè)通用開放平臺(tái)，它將接口開放給獨(dú)特信息數(shù)據(jù)的擁有者，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網(wǎng)信息。提供信息數(shù)據(jù)的擁有者可以獲得位置優(yōu)先權(quán)，同時(shí)給用戶在百度站內(nèi)展現(xiàn)更多信息檢索行為。

舉例來說，你搜索一款汽車，以往是一個(gè)鏈接直接進(jìn)入第三方網(wǎng)站，現(xiàn)在包括圖片、價(jià)格，參數(shù)等信息都得到全面展現(xiàn)，目前，汽車類是易車網(wǎng)和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優(yōu)先提供的是子公司去哪兒網(wǎng)的價(jià)格比價(jià)信息，既包括地圖，也包括預(yù)訂信息。

如果說阿拉丁是針對(duì)商務(wù)信息為主，框計(jì)算則是針對(duì)娛樂、游戲、工具類信息展現(xiàn)。如果你搜索植物大戰(zhàn)僵尸，以往可能前往某家小游戲網(wǎng)站進(jìn)行游戲，現(xiàn)在不必了，你可以繼續(xù)留在百度站內(nèi)立即游戲。

讓用戶盡快離開，還是讓用戶繼續(xù)留下，百度選擇了后者。如何選擇合作伙伴與是否截留流量給予關(guān)聯(lián)公司，是百度平臺(tái)面臨的公正與公平問題。

阿里巴巴旗下網(wǎng)站是商務(wù)類平臺(tái)的代表。既有買家與賣家平臺(tái)，也有集市與商場(chǎng)平臺(tái)，也有團(tuán)購平臺(tái)，既有企業(yè)用戶，又有個(gè)人用戶。C2C的開放本質(zhì)決定了任何一個(gè)人可以在網(wǎng)絡(luò)賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優(yōu)勢(shì)。

每一個(gè)買家都是基于阿里平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，基于商務(wù)類的創(chuàng)業(yè)具有直接變現(xiàn)功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務(wù)類平臺(tái)的變現(xiàn)能力和貨幣化功能更強(qiáng)。

針對(duì)淘寶日益龐大的交易數(shù)量，甚至出現(xiàn)了諸多基于商品篩選的創(chuàng)業(yè)公司，最近大熱的美麗說，蘑菇街等網(wǎng)站屬于典型代表，本質(zhì)上屬于對(duì)商品信息的精細(xì)化整理與媒體化運(yùn)營。

除了第三方通過阿里平臺(tái)獲益，淘寶目前自身已經(jīng)裂變出聚劃算等項(xiàng)目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬于子公司孵化出孫公司，上述公司都將在外圍繼續(xù)為阿里平臺(tái)修城筑墻，持續(xù)鞏固其電子商務(wù)平臺(tái)的地位。

騰訊是萬能綜合類平臺(tái)。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務(wù)接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺(tái)QZONE、朋友網(wǎng)、游戲平臺(tái)中心等用戶黏性極高的平臺(tái)，使得其變現(xiàn)能力極強(qiáng)。

坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生產(chǎn)內(nèi)容還是平臺(tái)渠道，騰訊已偏向平臺(tái)渠道策略。在電子商務(wù)方面，騰訊出手投資了包括珂蘭鉆石、好樂買在內(nèi)的數(shù)家電商網(wǎng)站，同時(shí)在去年推出了電商新平臺(tái)QQ網(wǎng)購平臺(tái)，與QQ商城、拍拍獨(dú)立，分別針對(duì)的是獨(dú)立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。

QQ網(wǎng)購平臺(tái)能否整合產(chǎn)品帶來流量和吸引用戶，這是其面臨的挑戰(zhàn)。畢竟，用戶可以去垂直B2C網(wǎng)站購買，也可以選擇名氣更大的淘寶商城購買，如何讓用戶進(jìn)入QQ網(wǎng)購，這是問題。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和游戲方面，騰訊更是投資了數(shù)家公司，構(gòu)筑其堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容屏障。

騰訊社交開放平臺(tái)也開始調(diào)整分成策略，月收入10萬以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發(fā)者。月收入10萬-100萬之間，騰訊拿30%，開發(fā)者拿70%。月收入100萬-1000萬之間，騰訊和開發(fā)者各拿50%。據(jù)悉，新策略將從2012年開始執(zhí)行。

另有媒體報(bào)道，騰訊游戲未來可能逐漸減少自主研發(fā)，而改為接入運(yùn)營更多第三方優(yōu)質(zhì)游戲進(jìn)行分成。騰訊成立的開放投資基金，接連出手投資娛樂公司華誼、網(wǎng)吧渠道順網(wǎng)、李開復(fù)旗下的創(chuàng)新工場(chǎng)、雷軍旗下的金山網(wǎng)絡(luò)等。

預(yù)計(jì)2012年，三家平臺(tái)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與作用將更加明顯。誰成為大平臺(tái)，誰將擁有掌控產(chǎn)業(yè)鏈和制定規(guī)則的能力，但產(chǎn)業(yè)鏈的共贏才是有公信力的平臺(tái)最應(yīng)該具備的特點(diǎn)。

越開放，越壟斷的策略正在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上演。