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根據(jù)《“創(chuàng)青春”山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽章程（草案）》規(guī)定，現(xiàn)將本屆“創(chuàng)青春”大賽評(píng)審原則通知如下：

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽對(duì)于復(fù)賽參賽項(xiàng)目的書(shū)面評(píng)審，將主要側(cè)重于以下方面：

1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

2. 發(fā)展戰(zhàn)略：項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。

4. 財(cái)務(wù)管理：股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。

5. 管理團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)；公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況。

二、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽對(duì)于參賽項(xiàng)目的評(píng)審，將主要側(cè)重于以下方面：

1. 經(jīng)營(yíng)狀況：項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)等情況。

2. 發(fā)展前景：項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。

4. 財(cái)務(wù)管理：股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。

三、公益創(chuàng)業(yè)賽對(duì)于參賽項(xiàng)目的評(píng)審，將主要側(cè)重于以下方面：

（1）公益性

第一檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題關(guān)注深入，立項(xiàng)所針對(duì)問(wèn)題具體且受到關(guān)注較多、亟待解決。

第二檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題有較多關(guān)注，立項(xiàng)所針對(duì)問(wèn)題受到關(guān)注較多、有解決的必要。

第三檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題了解不多，立項(xiàng)所針對(duì)的問(wèn)題不很清晰或已經(jīng)得到較好解決。

第四檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題了解和關(guān)注不足，立項(xiàng)所針對(duì)的問(wèn)題不清晰或不屬于公益范疇。

（2）創(chuàng)業(yè)性

第一檔：能夠通過(guò)具有創(chuàng)新性、普適性、可推廣性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此很好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題。

第二檔：能夠通過(guò)創(chuàng)新性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此較好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題。

第三檔：能夠應(yīng)用相對(duì)少量的啟動(dòng)資源，來(lái)撬動(dòng)社會(huì)各界相對(duì)大量的資源，并通過(guò)商業(yè)運(yùn)作的方式不斷引入新資源來(lái)解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題。

第四檔：主要依靠本身的資金推進(jìn)項(xiàng)目，能在一定程度上解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題。

（3）實(shí)踐性

第一檔：很好地結(jié)合了人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定了切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)，有豐富的實(shí)踐成果。

第二檔：能夠結(jié)合人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定了可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)，有一定的實(shí)踐成果。

第三檔：未能充分考慮人力、資源等實(shí)際情況，設(shè)定的進(jìn)度及目標(biāo)較難完成，實(shí)踐成果較少。

共青團(tuán)山東大學(xué)委員會(huì)

2014.3.14